Симметричный и ассиметричный ответы  на вопрос «Как построить бизнес с нуля и раскрутиться?»

643

Оригинальный вопрос вызывает лавину оригинальных ответов. Не так ли? Достаточно набрать ключевую фразу в поисковике и окунуться в мир советов, с чего начать свой бизнес. Однако нехитрая их систематизация позволяет выявить основные направления данных предложений. Вот эту систематизацию мы и предлагаем вашему вниманию.

Сначала предлагается рассмотреть симметричные ответы, т.е. прямые ответы на вопрос – как построить бизнес с нуля и раскрутиться. Сгруппируем направления построения бизнеса и далее будет дана их небольшая классификация. А затем приведём ассиметричные ответы, т.е. такие ответы, основные задачи которых не построение бизнеса, но как побочный эффект их решения следует организация и становление бизнес-процессов.

Как построить прибыльный бизнес продавая товары через интернет-сайты с наценкой от 500% и начать зарабатывать по 120 000 рублей ежемесячно совмещая с основной работой? Мы получили эксклюзивный доступ к вебинару который пройдет сегодня 18 августа в 20:00. Это нельзя пропустить, регистрируйтесь прямо сейчас и получите пошаговую инструкцию к вашему финансовому успеху!

Несколько общих замечаний о бизнесе как таковом

Бизнес – понятие достаточно широкое, порой включающее в себя самые разнообразные аспекты человеческой деятельности: экономику, политику, юриспруденцию, нравственность и т.д. Вообще упрощённо понимание бизнеса, доставшееся нам по наследству от западного мира, – это процесс извлечения прибыли. Мы бы добавили к этому начальному определению «из воздуха», так как изначально бизнес не содержал в себе какой-либо экономической сути. И успешный бизнес – это неравномерное перераспределение ценностей в свою пользу легальными с точки зрения социума и законодательства способами. Каким образом это будет обставлено для электората – вопрос лирики.

Если у вас вызывает крайнее раздражение приведённое выше суждение – вы, скорее всего, не сможете выстроить свой бизнес, ваша стезя – зарабатывать средства для существования. Это не хорошо и не плохо, это имеющий место факт на данном этапе развития цивилизации. Если у вас иные прекрасные гипотезы по этому поводу, что ж, можно привести цитату Гексли: «Умерщвление прекрасной гипотезы мерзким фактом». Оставим мораль в стороне, хотя именно она является определяющей в деле построения бизнеса.

Разделение бизнеса на две категории

Чтобы дальше не плодить досужих вымыслов, имеет смысл разделить общее понятие на два аспекта, как собственно и происходило в истории. Современная терминология оба понимания относит к бизнесу. Чёткого разделения на понятийном уровне ещё не произошло:

  • Бизнес, как распределитель ценностей. Т.е. выстраивание процессов, в результате которых часть ценностей перераспределяется в пользу бизнесмена, при этом какая-либо экономическая деятельность отсутствует, либо слабо выражена. К такого рода деятельности условно можно отнести различный игровой бизнес, в том числе: биржевые игры, сетевые пирамиды, приватизационные мероприятия, акционирование, банковские махинации и прочее;
  • Бизнес, как предпринимательство. Т.е. то, что преподносится в различных рыночных экономических теориях. При этом абсолютно неважно, что они порой кардинально противоречат друг другу. В них выдержан основной постулат смысла человеческой жизни и его главная ценность – максимизация денежной прибыли. Стоит отметить, что термин предпринимательство, по нашему мнению, несколько более широк. И максимизация прибыли – это только один из критериев деятельности, а не основной ответ философии, как у бизнесмена. Но эти аспекты будут рассмотрены в ассиметричных ответах.

В реальных бизнес-процессах имеет место смешение обеих пониманий. Т.е. в реальных бизнес-процессах мы имеем дело, как с предпринимательством, так и с распределением ценностей в той или иной пропорции в каждом конкретном случае.

Ниши для ведения бизнеса

Ещё один важный аспект, на который стоит обратить внимание – ниши для ведения бизнеса. Вообще говоря, начать свой бизнес можно где угодно и с чего угодно. Однако к этому имеется два существенных замечания:

  1. При всей кажущейся свободе предпринимательской деятельности она существенно ограничена различными рамками: законодательство, конкуренция, монополии, нравственность, знания, технологии и прочее. В результате можно в общих чертах обозначить поле возможной предпринимательской деятельности. И здесь наибольшее влияние оказывается со стороны социума. Во-первых, практически все крупные и средние бизнесмены являются представителями интересов тех или иных групп, а сверхкрупные – семей и кланов. Соответственно, чтобы стать одним из таких бизнесменов, вам необходимо стать членом этой группы. На текущем моменте развития общества это практически единственная возможность развития относительно крупного бизнеса, за исключением небольшого замечания, которое будет представлено во втором пункте. Во-вторых, мелкий бизнес на современном этапе развития практически весь регламентируется со стороны вышеупомянутых групп. Наиболее простая иллюстрация данного регламентирования – лоббирование законодательных решений.
  2. Невозможность полного регламентирования всей человеческой деятельности. Особенно это касается новшеств. Социальные процессы весьма инертны по сравнению с технологическими, с динамикой современной жизни. И полностью ограничить применение новых технологий, комбинации появляющихся возможностей любой ограниченный круг лиц не в состоянии. Человек в своей основе свободный индивид и для него существует только два предельных ограничения в этом мире: смерть и рамки, которых он придерживается сам. Мораль – это попытка внедрения со стороны различных групп в психику человека определённых ограничений, т.е. рамок, которых бы он придерживался сам по собственной воле. Выход за рамки чреват, как прорывными решениями, так и конфликтом с групповыми интересами.

Тем не менее, различными заинтересованными силами организуются те или иные возможности (ниши) для ведения предпринимательской деятельности. Предопределённо в рамках данных ниш начать свой бизнес проще. Одними из примеров таких ниш являются всевозможные государственные программы поддержки предпринимательства, повышенный стабильный спрос на определённую продукцию, вынос непрофильной деятельности за рамки предприятий и т.д.

После общего теоретизирования перейдём к классификации конкретных направлений бизнеса. Надеемся, общее описание поможет правильно выстроить представление о бизнес-процессах и начать проработку собственного бизнес-подхода. Начнём с симметричных ответов на вопрос, как построить успешный бизнес.

Симметричные ответы

Достигнутое понимание того, что есть бизнес, позволяет выстроить обобщённую модель, с чего начать своё дело. Для построения бизнеса потребуются три взаимосвязанные составляющие:

  • идея бизнеса;
  • анализ бизнеса;
  • обёртка бизнеса.

Рассмотрим эти три важнейших составляющих подробней.

Идея бизнеса

Поле выбора идей весьма широкое. Основное множество идей расположены в тех или иных нишах для ведения бизнеса. Нужно ясно понимать, что все по-настоящему прорывные бизнес-идеи расположены за рамками определённых для бизнеса ниш. По происхождению бизнес-идеи можно разделить на:

  • Творческий подход. Это самостоятельная выработка бизнес-идей. Наиболее ценный, но и риск ошибок при этом подходе наиболее велик. Все основополагающие реализованные бизнес-идеи когда-то были выработаны таким способом;
  • Креативный подход. Это различное механическое сочетание имеющихся бизнес-идей, потребностей, технических возможностей и прочего. Основной инструмент выработки бизнес-идей таким способом – создание потребностей под определённое предложение или удовлетворение имеющихся потребностей нестандартным способом. Грань между творческим и креативным подходом весьма условна;
  • Покупка или копирование бизнес-идей. Подобными предложениями изобилует интернет. И так как частью сами себе интернет-бизнесмены поют оду, одно из наиболее распространённых там предложений – как построить бизнес в интернете. На самом деле спектр предложений здесь широк. И покупка бизнес-идеи совсем не гарантирует успешность её реализации. Скорее наоборот весьма распространены мошеннические схемы продажи бизнес-идей, в том числе мошеннической схемой могут являться продажи всяких учебных пособий по становлению бизнеса. Критерием отбора работающих бизнес-идей здесь может быть достоверно установленное подтверждение успешности ведения бизнеса по предложенной методике: родственниками, друзьями, личным участием в подобных бизнес-процессах и т.д.;
  • Реализация готовых бизнес-схем. Эти бизнес-подходы представлены всевозможными франшизами, покупками готового налаженного бизнеса. Данный подход более защищён от мошеннических действий, но и здесь они не исключены;
  • Реализация предложений. Речь идёт об использовании готовых программ, в первую очередь государственной поддержки, к примеру, фермерских хозяйств. Помимо государственных также могут встречаться и программы частного партнёрства, обычно реализуемые по большей части через приближённых лиц, тем не менее.

Анализ бизнеса

Перед началом реализации любой бизнес-идеи необходимо провести её анализ. Не обязательно он должен быть углублённым. Для простейших бизнес-идей анализ заключён в самой идее, к примеру, монопольная реализация какой-нибудь жизненно важной потребности, скажем, пути сообщения отдалённого селения с остальной цивилизацией. Для качественного анализа бизнес-идеи может потребоваться проведение дополнительных исследований, моделирование процессов на основе имеющихся и полученных данных, создание и качественная оценка новых методик, привлечение различных специалистов.

В целом анализ бизнес-идей заключается в следующем:

  • Получение оценки доходности бизнеса. Доходность в конкретных условиях: местность, население, специалисты, финансы, ресурсы и прочее;
  • Получение оценки конфликтности бизнеса. Конфликтность по отношению к законодательству, к конкурентам, к другим внешним факторам (например, вредное производство и проживающее в округе население);
  • Получение оценки перспективности бизнеса. Нередко данной оценкой пренебрегают. Однако она служит основанием для финансовых вложений. Если бизнес временный, то возможна экономия на капитальных вложениях (скажем, приобретение б/у техники, рассчитанной на определённый период работы), чего не желательно при долговременном развитии. При прогнозируемом стабильном длительном развитии бизнеса имеет смысл начать планирование с возможностью дальнейшего расширения. Многие компании при развитии со временем сталкиваются с проблемами отсутствия возможности к расширению (неправильно выбранное местоположение, позиционирование на рынке и т.д.).

Обёртка бизнеса

Третья основополагающая составляющая бизнеса. Напомним перефразировав, бизнес – искусство непропорционального перераспределения доходов в свою пользу. Непропорционального – не соотносящегося в пропорциях затраты-доходы с другими членами рассматриваемого процесса. У этого тезиса имеется два важных аспекта. Первый – непропорциональное перераспределение доходов внутри компании. Другими словами бизнесмен волюнтаристски устанавливает монопольно высокую оплату своего труда. Второй – доходы компании непропорционально выше затратам компании для получения этих доходов. При пропорциональном соотношении с окружающими внешними процессами бизнес переходит в категорию работа. После чего часть описываемых явлений утрачивает свою актуальность.

Для поддержания непропорциональности перераспределения доходов служит обёртка бизнеса, как внутри компании, так и снаружи её. Внутри компании – создание антуража повышенной значимости субъекта управления (деловой костюм, секретарь, помощники, часы личного приёма, награды, грамоты, обстановка кабинета, фирменные формы строгой отчётности и т.д.). Внутренняя обёртка выполняет две функции: поддержание внутренней иерархии управления и представительскую часть внешнего антуража.

Внешняя обёртка в этом отношении является более значимой. Для создания и поддержания устойчивого спроса на предложения компании требуется повысить значимость продукции компании в глазах клиентов-потребителей. И более полезный квас проигрывает, скорее всего, не совсем полезной (к тому же гораздо более дешёвой по себестоимости) пепси-коле именно по причине внешней обёртки бизнеса.

Основные этапы становления бизнеса

Для начала сгруппируем всё множество предлагаемых вариантов начать свой бизнес по нескольким направлениям:

  1. Бизнес без начальных вложений. Начать такой бизнес большинство рекомендует в тех сферах, где у вас имеется личный опыт, либо какие-то возможности (к примеру, гараж с инструментом). На первых этапах этот бизнес будет основываться на вашей личной работе. В основном такой бизнес предполагает работу в сфере услуг: ремонт аппаратуры, проведение торжеств, написание программ и т.д. Но надо понимать, что первоначальный этап – это собственная работа, а бизнес – это использование наёмного труда;
  2. Бизнес по схемам франшиз. Тут спектр от встраивания в уже готовый, рабочий бизнес до организации нового по отработанной схеме. Стоимость начала бизнеса демократична, начиная от 50 – 100 тыс.рублей и заканчивая весьма приличными суммами;
  3. Проработка и организация бизнеса. Это касается, как расширения имеющегося, так и создание нового. Пожалуй, этот вариант самый затратный, но обычно и самый выгодный.

Обычные этапы становления бизнеса:

  • Начальный. Это по сути ещё не бизнес, а понимание, определение, что за сфера и как развиваться дальше. Предприниматель работает в подавляющем большинстве случаев сам, пока не достигнет определённого уровня развития. После чего следует увеличение бизнеса, наём персонала. Данный этап может быть вообще без правовых форм, либо при необходимости ИП;
  • Становление. Наём небольшого персонала и перераспределение функций управления – передача производственных функций персоналу. Образование акционерного общества, участие в тендерах;
  • Расширение. Бизнес-процессы усложняются. Наём управляющих и передача им функций управления производством, сбытом, кадрами и прочим. В компетенции бизнесмена обычно остаётся стратегическое планирование. Образование группы связанных компаний.

Ассиметричные ответы

Ассиметричные ответы на вопрос о построении бизнеса возникают не при целенаправленном поиске, как начать бизнес, а косвенно при решении различных задач: социальных, хозяйственных, политических, научных и прочих. А также при анализе различных экономических моделей.

Если бизнес понимать, как предпринимательство, т.е. без обязательного «косого» перераспределения ценностей, то он решает ряд важных социально-экономических задач в рамках текущей социально-экономической парадигмы в том числе:

  • удовлетворение хозяйственных потребностей общества наиболее оптимальным способом;
  • созидательное направление энергии людей в рамках решения хозяйственных задач;
  • высвобождение трудовых ресурсов для решения других задач.

А вот создание спроса (потребностей) в этом случае остаётся вне рамок компетенции бизнеса. Ибо потребности общества определяются не желаниями предпринимателя в получении дополнительной прибыли.

Правильно начать бизнес в рамках такого подхода требует определение хозяйственных потребностей общества в конкретном месте и плановое его удовлетворение. Для этого требуется работа в рамках общественных организаций. Анализ развития конкретного региона и создание предопределённых условий для возникновения той или иной предпринимательской деятельности.

Вообще ассиметричные ответы частью выходят за рамки сложившейся экономической системы общества. Для их проработки требуется отдельная тема.

Предыдущая статьяКак открыть продуктовый магазин – знакомимся с нюансами
Следующая статьяКак открыть магазин косметики – учет правил и норм